PR 8
http://www.businesswire.com
PR 7
http://www.marketwire.com
http://www.newswire.ca
http://www.prnewswire.com
http://www.prweb.com
http://www.webwire.com
PR 6
http://www.theopenpress.com
http://www.emediawire.com
http://www.pr.com
http://www.prwebdirect.com
http://www.usprwire.com
PR 5
http://www.clickpress.com
http://www.free-press-release.com
http://www.newswiretoday.com
http://www.openpr.com
http://www.pressbox.co.uk
http://www.prlog.org
http://www.1888pressrelease.com
http://www.free-press-release-center.info
http://www.newswiretoday.com
http://www.prfree.com
http://www.prleap.com
http://www.softpressrelease.com
http://www.ukprwire.com
http://www.urlwire.com
PR 4
http://www.freepressreleases.co.uk
http://www.i-newswire.com
http://www.pr9.net
http://www.pr-inside.com
http://www.addpr.com
http://www.free-news-release.com
http://www.freepressreleases.co.uk
http://www.media-press-release.com
http://www.prbuzz.com
http://www.pressabout.com
http://www.pressmethod.com
http://www.przoom.com
PR 3
http://www.prurgent.com
http://press-releases.blogspot.com
http://www.24-7pressrelease.com
http://www.express-press-release.com
http://www.freepressindex.com
вторник, 30 ноября 2010 г.
среда, 24 ноября 2010 г.
«Красные лампочки», когда тендеру нужно сказать «НЕТ»
Целью данной статьи является желание сократить количество времени, которое в будущем может быть потрачено на «пустые» тендера, и повысить прозрачность работы на коммуникационном рынке.
За период моей работы в новом бизнесе (5 лет, порядка 200 тендеров в год) я сформулировала четкие признаки, когда тендер намерен потратить время агентств впустую. Эта информация будет полезна не только агентствам, но и, безусловно, клиентам. Ведь их время тоже тратится.
Красная лампочка №1. «Клиент не выполнил домашнее задание»
Пример
Года 3 назад мы получили бриф от компании, которая комплектует компьютеры и другую электронику, просто в виде талмуда страниц в 200. Документ представлял кучу маркетинговых исследований очень разных (нужных и нет) вместе с точечными рекомендациями исследователей. При этом задача Агентству вообще не была сформулирована, на вопрос, что от нас ждут, было большое удивление и ответ с вызовом: «Вы же профессионалы! Вы должны знать, что делать! Мы хотим выйти на рынок и всех порвать! Денег у нас много».
Такой ответ обычно означает, что клиент НЕ умеет анализировать собственные данные и перекладывает ответственность на плечи агентства.
Все бы ничего, возможно, в этом и есть функция агентства, только НЕ В РАМКАХ тендера! За такую работу обычно платят консультантам, стратегам, агентствам. В тендере, будьте добры, сформулируйте точную задачу - ЧТО вы хотите от агентства.
Важным является также факт того, что в таких тендерах каждое агентство несет решение в рамках своей специализации и тогда предложения становятся не сравниваемыми. То есть выбор в тендере сделать практически невозможно.
Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги
Красная лампочка №2. «Я пишу свой маркетинг план на следующий год»
Ни для кого не секрет, что нерадивые маркетинг менеджеры часто используют возможность проведения тендера для сбора идей. Он просто не обладает достаточными знаниями, чтобы составить полноценный грамотный план. Вот и бросает официальный «клич».
Ситуация с форматом тендера очень похожа на описанную выше с той разницей, что тендер вообще ничем не закончится (то есть вам даже не вышлют письмо-ответ). А в следующий раз вы получите тендерный бриф уже на реализацию идеи ну оооочень похожей ту, которую вы предложили.
«Крайностями» таких ситуаций бывают случаи, когда тендерное задание даже предвосхищает бизнес-задачи компании (из нашего опыта такой случай был с BAT в России, которая вдруг решила залончевать новую локальную марку, при выяснении обстоятельств оказалось, что руководство даже не знает о таких планах своего маркетинг отдела. Или наш любимый пример с «Биолой», которая в 2008г. провела громадный тендер на национальную промо кампанию на $1,5млн, на которую, как позже выяснилось, даже не был предположен бюджет в годовом планировании!). То есть тендерные предложения будут использованы как инициатива маркетинг отдела перед начальством!
Внешними «сигналами» такого тендера обычно являются большое количество агентств и их разношерстность, неумение клиента ответить на сложные вопросы, короткие сроки тендера, не участие вышестоящих людей из компании.
Отлично, если агентство успеет раскусить эту ситуацию сразу и попытается «продать» нерадивому маркетологу такой план за деньги. Из нашего опыта такие ходы все чаще и чаще работают в трейд сфере.
Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги
Красная лампочка №3. (прямое следствие предыдущей)
Задача в брифе не решает проблему клиента
или
Большая фантазия кого-то из руководства
Обычно такая ситуация выявляется на этапе разговора с клиентом в тендере (из одного брифа такую ситуацию не выловить). Ставится конкретная задача (на ивент, промо акцию, ПР кампанию и.т.д), но когда агентство начинает задавать вопросы, «копать» проблему (зачем клиенту ивент?) выясняется, что поставленным заданием клиент хочет решить некую глобальную проблему, другую проблему, проблему, которая не решается данным инструментом, то есть выполненная агентствами работа в тендере будет заведомо проделана зря. Еще хуже если выигравшее агентство выполнит проект и окажется, что проблема так и не решена. Тогда все шишки летят на агентство, репутация под угрозой, отношения с данным клиентом разрушены, потому что клиент обычно в таких ситуациях говорит: «А почему же вы меня не предупредили или не отговорили?...». Самое неприятное, что когда агентство пытается отговорить клиента на этапе тендера от его затеи, тот мало слушает агентство и настаивает на выбранном формате.
«Сигналами» таких случаев можно назвать нежелание клиента объяснять причины выбора того или иного инструмента, неумение сформулировать, какое место данный инструмент занимает в решении проблемы клиента, неготовность клиента ответить на вопрос, как он будет измерять результат проекта.
Рекомендация
НАСТОЙЧИВО пытаться отговорить клиента от выбранного формата (при этом не умничать, а быть объективными и эффективными). Такие разговоры рекомендуется вести с decision-makers, а не с исполнителями. Плюс можно предложить клиенту разделить этапы тендера: сначала обсудить/выявить/определить-таки проблемы и спланировать план решений, а затем уже объявлять тендера на исполнение.
Если он совсем не уговаривается, то:
или не идти в тендер
или письменно зафиксировать тот факт, что «агентство не несет ответственность за эффективность проекта» (иногда такая крайняя мера срабатывает)
Красная лампочка №4. Конкурс «Пойми меня, если сможешь»
или
А давайте сделаем...!
К категории «Конкурса» можно отнести все брифы, где в задаче аг-ву фигурирует «кампания с WOW эффектом», «мы не хотим ограничивать ваш креатив», «что-то, что поразит ЦА» (при том, что, каждый второй бриф описывает свою ЦА как «активные, современные, ведут здоровый образ жизни, интересуются новинками...»), но в брифе отсутствуют какие-либо измеряемые задачи, не понятно, для чего в итоге все эти WOW.
Что же это за бред!? С каких пор целью бизнеса стал некий WOW-эффект? Мы что все в благотворительных организациях работаем, задача которых развлекать всех активных и современных??? Предлагаю в таком случае всем идти работать в цирк, где просто для удовольствия пестрить креативными и WOW идеями без всякой цели и смысла - зато хлопать будут!
Сигналами в этой категории остаются фразы клиента на дебрифе:
«Мы специально не поставили вам задачу, чтобы не ограничивать креативную мысль!»
«Хочу WOW эффект, и не спрашивайте меня почему»
а также отсутствие измеряемых показателей проекта
Рекомендация:
Так как такая категория тендеров по потенциалу для бизнеса агентств самая непривлекательная, вероятность выигрыша 50% и решение будет носить очень субъективный характер (аналогично «лампочке №1»), предлагаем либо играться в игру «Пойми меня, если сможешь» либо такие тендеры игнорировать.
Красная лампочка №5. Я уже сам все решил.
В таких тендерах на первоначальном этапе все может быть «красиво»: грамотный бриф, умная встреча с умным клиентом, вовлечение руководства. Подозрение начинает возникать, когда на дебрифинге или далее клиент начинает делиться с вами идеями роликов или слоганами, которые он/его жена/его дети уже придумали для новой офигительной кампании его бренда. Или на встрече выясняется, что у него уже есть подрядчик для призового фонда.
Рекомендация:
Тут творчеству агентства явно делать нечего. Если хотим «тупо» заработать, то «улыбаемся и машем» на идеи клиента, несем ему то, что он ожидает или тихо выходим из процесса.
И еще несколько «Красных лампочек», когда точно «НЕТ»:
1. Когда в тендере больше, чем 4-5 агентств
2. Когда сроки радикально не соответствуют задаче (без объяснения причин и без готовности их сдвигать)
3. Когда клиент НЕ готов активно общаться в тендере
Несмотря на то, что у нас получилось достаточно много ситуаций, когда мы НЕ рекомендуем идти в тендер, как и у всяких правил, здесь тоже есть исключения.
В нашем new bus статусе даже есть отдельная строка, которая разделяет тендера по ПРИЧИНАМ, зачем мы туда идем. Деление такое:
Идем, чтобы выиграть (туда попадают адекватные тендера, в которых у агентства действительно есть реальный шанс победить в честной борьбе)
Идем, чтобы потренировать команду (тендер явно соответствует одной из лампочек, но у агентства есть свободный ресурс (обычно junior уровня) и время «потренировать его на кошках»)
Идем, чтобы не испортить отношения с клиентом или по «политическим причинам» (например, знаем, что через 1 месяц команда клиента поменяется и будут другие задачи или наше партнерское агентство нуждается в поддержке)
Идем для развития отношений (то есть знаем, что этот тендер заведомо не потенциальный, но ожидаем получить приглашение в другой более реалистичный питч в будущем)
Или идем, чтобы просто получить опыт работы в этой категории или просто, как говорят, получить funJ
Екатерина Ушакова, New Business Director Talan Group
http://mmr.net.ua/news/newsid/22156/
За период моей работы в новом бизнесе (5 лет, порядка 200 тендеров в год) я сформулировала четкие признаки, когда тендер намерен потратить время агентств впустую. Эта информация будет полезна не только агентствам, но и, безусловно, клиентам. Ведь их время тоже тратится.
Красная лампочка №1. «Клиент не выполнил домашнее задание»
Пример
Года 3 назад мы получили бриф от компании, которая комплектует компьютеры и другую электронику, просто в виде талмуда страниц в 200. Документ представлял кучу маркетинговых исследований очень разных (нужных и нет) вместе с точечными рекомендациями исследователей. При этом задача Агентству вообще не была сформулирована, на вопрос, что от нас ждут, было большое удивление и ответ с вызовом: «Вы же профессионалы! Вы должны знать, что делать! Мы хотим выйти на рынок и всех порвать! Денег у нас много».
Такой ответ обычно означает, что клиент НЕ умеет анализировать собственные данные и перекладывает ответственность на плечи агентства.
Все бы ничего, возможно, в этом и есть функция агентства, только НЕ В РАМКАХ тендера! За такую работу обычно платят консультантам, стратегам, агентствам. В тендере, будьте добры, сформулируйте точную задачу - ЧТО вы хотите от агентства.
Важным является также факт того, что в таких тендерах каждое агентство несет решение в рамках своей специализации и тогда предложения становятся не сравниваемыми. То есть выбор в тендере сделать практически невозможно.
Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги
Красная лампочка №2. «Я пишу свой маркетинг план на следующий год»
Ни для кого не секрет, что нерадивые маркетинг менеджеры часто используют возможность проведения тендера для сбора идей. Он просто не обладает достаточными знаниями, чтобы составить полноценный грамотный план. Вот и бросает официальный «клич».
Ситуация с форматом тендера очень похожа на описанную выше с той разницей, что тендер вообще ничем не закончится (то есть вам даже не вышлют письмо-ответ). А в следующий раз вы получите тендерный бриф уже на реализацию идеи ну оооочень похожей ту, которую вы предложили.
«Крайностями» таких ситуаций бывают случаи, когда тендерное задание даже предвосхищает бизнес-задачи компании (из нашего опыта такой случай был с BAT в России, которая вдруг решила залончевать новую локальную марку, при выяснении обстоятельств оказалось, что руководство даже не знает о таких планах своего маркетинг отдела. Или наш любимый пример с «Биолой», которая в 2008г. провела громадный тендер на национальную промо кампанию на $1,5млн, на которую, как позже выяснилось, даже не был предположен бюджет в годовом планировании!). То есть тендерные предложения будут использованы как инициатива маркетинг отдела перед начальством!
Внешними «сигналами» такого тендера обычно являются большое количество агентств и их разношерстность, неумение клиента ответить на сложные вопросы, короткие сроки тендера, не участие вышестоящих людей из компании.
Отлично, если агентство успеет раскусить эту ситуацию сразу и попытается «продать» нерадивому маркетологу такой план за деньги. Из нашего опыта такие ходы все чаще и чаще работают в трейд сфере.
Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги
Красная лампочка №3. (прямое следствие предыдущей)
Задача в брифе не решает проблему клиента
или
Большая фантазия кого-то из руководства
Обычно такая ситуация выявляется на этапе разговора с клиентом в тендере (из одного брифа такую ситуацию не выловить). Ставится конкретная задача (на ивент, промо акцию, ПР кампанию и.т.д), но когда агентство начинает задавать вопросы, «копать» проблему (зачем клиенту ивент?) выясняется, что поставленным заданием клиент хочет решить некую глобальную проблему, другую проблему, проблему, которая не решается данным инструментом, то есть выполненная агентствами работа в тендере будет заведомо проделана зря. Еще хуже если выигравшее агентство выполнит проект и окажется, что проблема так и не решена. Тогда все шишки летят на агентство, репутация под угрозой, отношения с данным клиентом разрушены, потому что клиент обычно в таких ситуациях говорит: «А почему же вы меня не предупредили или не отговорили?...». Самое неприятное, что когда агентство пытается отговорить клиента на этапе тендера от его затеи, тот мало слушает агентство и настаивает на выбранном формате.
«Сигналами» таких случаев можно назвать нежелание клиента объяснять причины выбора того или иного инструмента, неумение сформулировать, какое место данный инструмент занимает в решении проблемы клиента, неготовность клиента ответить на вопрос, как он будет измерять результат проекта.
Рекомендация
НАСТОЙЧИВО пытаться отговорить клиента от выбранного формата (при этом не умничать, а быть объективными и эффективными). Такие разговоры рекомендуется вести с decision-makers, а не с исполнителями. Плюс можно предложить клиенту разделить этапы тендера: сначала обсудить/выявить/определить-таки проблемы и спланировать план решений, а затем уже объявлять тендера на исполнение.
Если он совсем не уговаривается, то:
или не идти в тендер
или письменно зафиксировать тот факт, что «агентство не несет ответственность за эффективность проекта» (иногда такая крайняя мера срабатывает)
Красная лампочка №4. Конкурс «Пойми меня, если сможешь»
или
А давайте сделаем...!
К категории «Конкурса» можно отнести все брифы, где в задаче аг-ву фигурирует «кампания с WOW эффектом», «мы не хотим ограничивать ваш креатив», «что-то, что поразит ЦА» (при том, что, каждый второй бриф описывает свою ЦА как «активные, современные, ведут здоровый образ жизни, интересуются новинками...»), но в брифе отсутствуют какие-либо измеряемые задачи, не понятно, для чего в итоге все эти WOW.
Что же это за бред!? С каких пор целью бизнеса стал некий WOW-эффект? Мы что все в благотворительных организациях работаем, задача которых развлекать всех активных и современных??? Предлагаю в таком случае всем идти работать в цирк, где просто для удовольствия пестрить креативными и WOW идеями без всякой цели и смысла - зато хлопать будут!
Сигналами в этой категории остаются фразы клиента на дебрифе:
«Мы специально не поставили вам задачу, чтобы не ограничивать креативную мысль!»
«Хочу WOW эффект, и не спрашивайте меня почему»
а также отсутствие измеряемых показателей проекта
Рекомендация:
Так как такая категория тендеров по потенциалу для бизнеса агентств самая непривлекательная, вероятность выигрыша 50% и решение будет носить очень субъективный характер (аналогично «лампочке №1»), предлагаем либо играться в игру «Пойми меня, если сможешь» либо такие тендеры игнорировать.
Красная лампочка №5. Я уже сам все решил.
В таких тендерах на первоначальном этапе все может быть «красиво»: грамотный бриф, умная встреча с умным клиентом, вовлечение руководства. Подозрение начинает возникать, когда на дебрифинге или далее клиент начинает делиться с вами идеями роликов или слоганами, которые он/его жена/его дети уже придумали для новой офигительной кампании его бренда. Или на встрече выясняется, что у него уже есть подрядчик для призового фонда.
Рекомендация:
Тут творчеству агентства явно делать нечего. Если хотим «тупо» заработать, то «улыбаемся и машем» на идеи клиента, несем ему то, что он ожидает или тихо выходим из процесса.
И еще несколько «Красных лампочек», когда точно «НЕТ»:
1. Когда в тендере больше, чем 4-5 агентств
2. Когда сроки радикально не соответствуют задаче (без объяснения причин и без готовности их сдвигать)
3. Когда клиент НЕ готов активно общаться в тендере
Несмотря на то, что у нас получилось достаточно много ситуаций, когда мы НЕ рекомендуем идти в тендер, как и у всяких правил, здесь тоже есть исключения.
В нашем new bus статусе даже есть отдельная строка, которая разделяет тендера по ПРИЧИНАМ, зачем мы туда идем. Деление такое:
Идем, чтобы выиграть (туда попадают адекватные тендера, в которых у агентства действительно есть реальный шанс победить в честной борьбе)
Идем, чтобы потренировать команду (тендер явно соответствует одной из лампочек, но у агентства есть свободный ресурс (обычно junior уровня) и время «потренировать его на кошках»)
Идем, чтобы не испортить отношения с клиентом или по «политическим причинам» (например, знаем, что через 1 месяц команда клиента поменяется и будут другие задачи или наше партнерское агентство нуждается в поддержке)
Идем для развития отношений (то есть знаем, что этот тендер заведомо не потенциальный, но ожидаем получить приглашение в другой более реалистичный питч в будущем)
Или идем, чтобы просто получить опыт работы в этой категории или просто, как говорят, получить funJ
Екатерина Ушакова, New Business Director Talan Group
http://mmr.net.ua/news/newsid/22156/
вторник, 23 ноября 2010 г.
PR-РЕСУРСЫ В РОССИЙСКОМ ИНТЕРНЕТЕ
Вашему вниманию - подборка ресурсов о пиаре, думаю, что полная. Кто так не считает - дополняйте в комментах. За ассистирование спасибо Марии Страховой pr_strahova
http://7st.ru/ - 7 Статей.РУ о PR, Маркетинге, Рекламе и Политике.
http://akos-icco.ru/icco_rus_links.phtml - Полезные сайты по версии АКОС-ICCO
http://adindex.ru/companies.type__reclama.sub__rec_pr.showall_1.html - Каталог PR-агентств, AdIndex.ru
http://advertme.ru/ - Менеджмент, Маркетинг, Креатив, Реклама, Промо, PR.
http://advertology.ru/ - Адвертолоджи - Все о Рекламе, Маркетинге и PR.
http://advtime.ru/news/pr.html - ВремЯRекламы: Теория и Практика Рекламы, СМИ, РА и PR.
http://akos-icco.ru - Ассоциация Компаний-Консультантов в Области Связей с Общественностью (АКОС).
http://black.pr-online.ru/forums.asp - Форум о пиаре на ресурсе «Черный PR».
http://dvizhenie-pr.ru/ Маркетинг. Реклама. PR. Сайт старенький, но кое-что интересное найти можно.
http://integrum.ru/ThemeInfoPage.aspx?oid=114 - Рейтинг компаний-участников Российской ассоциации по связям с общественностью, Integrum
http://www.mlg.ru/ratings_and_reports/pr/ - Медиа-рейтинги коммуникационных агентств, Медиалогия
http://politicpr.com/ - Политика и PR.
http://pr.uz/ - Prо рекламу в Узбекистане.
http://pr-chance.kiev.ua - Все о PR: Информационный Ресурс для Пиарщиков, Маркетологов и Рекламистов.
http://pr-files.ru/ - Журнал о людях, о событиях, о медиа, об агентствах, о сообществах – одним словом, про PR Рынок России.
http://pr-info.ru/ - PR в Российском Контексте.
http://pr-life.ru/ - Информационный Портал.
http://prnews.ru - Новости компаний и рынка PR.
http://promoplanet.ru/ Новости Профессионалов Промоушн – Реклама, Брендинг, Маркетинг, PR.
http://pronline.ru/ - PR Online. Жаль, тоже давненько не обновлялся.
http://propr.com.ua/ - Всеукраинский Портал про PR.
http://prtime.ru/ - Новости и События Компаний - Вам, PR-менеджеры!.
http://raso.ru/ - РАСО: Российский PR-портал.
http://rasso.ru – РАССО: Российская Ассоциация Студентов по Связям с Общественностью.
http://regionpr.ru/ - Region PR: Коммуникационная Группа и региональный PR-портал.
http://re-port.ru/ - Отраслевой портал о маркетинге, рекламе и PR.
http://reputation.narod.ru - Cайт Екатерины Медведевой о репутации и не только.
http://reputationonline.ru - Новости пиара в формате блога.
http://rwr.ru - Реклама в России, новости PR.
http://smartpr.ru/ - Smart PR: виртуальное PR-агентство и новости PR.
http://www.sfera-pr.ru/ - Всероссийский форум молодых PR-специалистов "Сфера"
http://soob.ru/ - Журнал о Развитии Общественных Связей Нового Класса.
http://sostav.ru/ - Состав: Маркетинг, Реклама и PR.
http://sovetnik.ru/ - Советник.
http://yaca.yandex.ru/yca/cat/Business/Marketing_and_Advertising/PR/ - Каталог PR-сайтов по версии Яндекса
Источник: http://pr-maslennikov.livejournal.com/162831.html
http://7st.ru/ - 7 Статей.РУ о PR, Маркетинге, Рекламе и Политике.
http://akos-icco.ru/icco_rus_links.phtml - Полезные сайты по версии АКОС-ICCO
http://adindex.ru/companies.type__reclama.sub__rec_pr.showall_1.html - Каталог PR-агентств, AdIndex.ru
http://advertme.ru/ - Менеджмент, Маркетинг, Креатив, Реклама, Промо, PR.
http://advertology.ru/ - Адвертолоджи - Все о Рекламе, Маркетинге и PR.
http://advtime.ru/news/pr.html - ВремЯRекламы: Теория и Практика Рекламы, СМИ, РА и PR.
http://akos-icco.ru - Ассоциация Компаний-Консультантов в Области Связей с Общественностью (АКОС).
http://black.pr-online.ru/forums.asp - Форум о пиаре на ресурсе «Черный PR».
http://dvizhenie-pr.ru/ Маркетинг. Реклама. PR. Сайт старенький, но кое-что интересное найти можно.
http://integrum.ru/ThemeInfoPage.aspx?oid=114 - Рейтинг компаний-участников Российской ассоциации по связям с общественностью, Integrum
http://www.mlg.ru/ratings_and_reports/pr/ - Медиа-рейтинги коммуникационных агентств, Медиалогия
http://politicpr.com/ - Политика и PR.
http://pr.uz/ - Prо рекламу в Узбекистане.
http://pr-chance.kiev.ua - Все о PR: Информационный Ресурс для Пиарщиков, Маркетологов и Рекламистов.
http://pr-files.ru/ - Журнал о людях, о событиях, о медиа, об агентствах, о сообществах – одним словом, про PR Рынок России.
http://pr-info.ru/ - PR в Российском Контексте.
http://pr-life.ru/ - Информационный Портал.
http://prnews.ru - Новости компаний и рынка PR.
http://promoplanet.ru/ Новости Профессионалов Промоушн – Реклама, Брендинг, Маркетинг, PR.
http://pronline.ru/ - PR Online. Жаль, тоже давненько не обновлялся.
http://propr.com.ua/ - Всеукраинский Портал про PR.
http://prtime.ru/ - Новости и События Компаний - Вам, PR-менеджеры!.
http://raso.ru/ - РАСО: Российский PR-портал.
http://rasso.ru – РАССО: Российская Ассоциация Студентов по Связям с Общественностью.
http://regionpr.ru/ - Region PR: Коммуникационная Группа и региональный PR-портал.
http://re-port.ru/ - Отраслевой портал о маркетинге, рекламе и PR.
http://reputation.narod.ru - Cайт Екатерины Медведевой о репутации и не только.
http://reputationonline.ru - Новости пиара в формате блога.
http://rwr.ru - Реклама в России, новости PR.
http://smartpr.ru/ - Smart PR: виртуальное PR-агентство и новости PR.
http://www.sfera-pr.ru/ - Всероссийский форум молодых PR-специалистов "Сфера"
http://soob.ru/ - Журнал о Развитии Общественных Связей Нового Класса.
http://sostav.ru/ - Состав: Маркетинг, Реклама и PR.
http://sovetnik.ru/ - Советник.
http://yaca.yandex.ru/yca/cat/Business/Marketing_and_Advertising/PR/ - Каталог PR-сайтов по версии Яндекса
Источник: http://pr-maslennikov.livejournal.com/162831.html
четверг, 9 сентября 2010 г.
Куда отсылать пресс-релизы
Размещение релизов.
Не все работают.
Украинские - только для сео.
Но все же.
Общетематические
forsmi.ru
http://subscribe.ru/release/ – тИЦ 7100
http://20minut.ua/add_pressrelize – тИЦ 425
http://alltoday.ru/press-release.html - тИЦ 140
http://announces.ru/add – тИЦ 10
http://askadvice.ru/addpressrelease/ тИЦ: 10
http://atrex.ru/press/add.html – тИЦ 40
http://b2blogger.com/pressroom/ – тИЦ 700
http://cfin.ru/ – тИЦ 4100
http://community.livejournal.com/allreliz/ - тИЦ 0
http://community.livejournal.com/pejiu3bi/ – тИЦ 0
http://community.livejournal.com/press_reliz/ – тИЦ 0
http://dtis.ru/index.php?module=FormExpress&func=display_form&form_id=7 – тИЦ 550
http://e-news.com.ua/press/ – тИЦ 1300
http://express-release.com/ – тИЦ 60
http://freewind.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 20
http://www.gorodfm.ru/news_add/ – тИЦ 900
http://iglamour.ru/ – тИЦ 0
http://imc-siberia.org/node/add/forum – тИЦ 50
http://informburo.ru/component/option,com_facileforms/Itemid,66 – тИЦ 275
http://inthepress.ru/add_relize – тИЦ 180
http://pr.b2bsbn.ru/pr/reg/ – тИЦ 70
http://ipresscom.ru/ – тИЦ 0
http://karta-smi.ru/ – тИЦ 325
http://km.ru/pr_new/ – тИЦ 12000
http://ko.ru/ – тИЦ 2500
http://Livejournal.com/community/ru_release/ – тИЦ 0
http://mypressrelease.ru – тИЦ 0
http://newblogs.ru/ – тИЦ 30
http://news.vitebsk.cc/ – тИЦ 160
http://openmarket.ru/add_pr.asp – тИЦ 1300
http://opt-union.ru/add-releases.php – тИЦ 70
http://oren.ru/news/add.php – тИЦ 650
http://osp.ru/releases/add.html – тИЦ 6300
http://pr.adcontext.net/add/release – тИЦ 190
http://press4.ru/ – тИЦ 10
http://pressik.com/ru/release/ – тИЦ 10
http://press-release.biz.ua/ – тИЦ 0
http://press-release.com.ua/add/ – тИЦ 110
http://press-release.ru/add/ – тИЦ 1100
http://pressrelis.ru/catalog/add.php – тИЦ 10
http://press-relizy.ru – тИЦ 50
http://prtime.ru/addnews.html – тИЦ 60
http://rb.ru – тИЦ 4200
http://rcc.ru/Rus/?ID=11567 – тИЦ 550
http://repress.ru/ – тИЦ 10
http://rosfirm.ru/ – тИЦ: 1700
http://smartpr.ru/prserv/prs_pr_list – тИЦ 70
http://stylerussia.ru/ – тИЦ 10
http://texts.com.ua/go/ru/submit-press-release/ – тИЦ 40
http://trade.spb.ru/news/addnews.htm – тИЦ 275
http://uastar.net/page.php?al=releasehlp – тИЦ 50
http://pressroom.ru/ – тИЦ 375
http://www.compras.ru/press/addpress.html – тИЦ 0
Промышленность
http://industrialauto.ru – тИЦ 600
http://ecraft.ru/invite/releases/ – тИЦ 400
Телекоммуникации
http://news.nag.ru – тИЦ 425
Связь
http://mis.ru – тИЦ 400
Реклама
http://re-port.ru/press/ – тИЦ 1200
http://ooh.ru/pressrealise/add.php – тИЦ 800
Коммерция
http://oborot.ru – тИЦ 1400
Финансы
http://gaap.ru/press/client/ – тИЦ 1300
IT
http://dignews.ru/dobavit-press-reliz – тИЦ 10
http://cybersecurity.ru/press/ – тИЦ 3100
http://server.md – тИЦ 220
http://nestor.minsk.by/kg/press/new.html – тИЦ 3300
http://pr.cnews.ru – тИЦ 375
http://fubix.ru/press/ – тИЦ 180
http://energoportal.ru/ – тИЦ 800
http://astera.ru – тИЦ 2100
Связь
http://content-review.com/about/ – тИЦ 600
Игры
http://dtf.ru/press/list.php – тИЦ 1800
Софт
http://soft.mail.ru/press-release.php – тИЦ 4100
Стройка
http://stroyfirm.com/ – тИЦ 0
Туризм
http://tourprom.ru/pressrelease_form.aspx – тИЦ 1900
Химия
http://chemindustry.ru/releases/releases.php – тИЦ 325
Логистика
http://lexim.ru/invite/releases/ – тИЦ 100
Аналитика
http://advisers.ru/news_release/ – тИЦ 1200
Авто
http://autosphere.ru/component/option,com_ja_submit/Itemid,88889232/ – тИЦ: 600
Вэб
http://wamnet.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 0
http://webplanet.ru – тИЦ 5200
http://design-tver.best-host.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 0
http://elcr.ru/blog/0-0-0-0-1 – тИЦ 20
http://Ageofweb.ru – тИЦ 550
http://cityindex.ru/ci/pr_add.shtml – тИЦ 70
Одежда
http://isewing.ru/ – тИЦ 0
Красота
http://beehost.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 20
http://allcosmetics.ru/release/add_release.html – тИЦ 300
Бизнес
http://zahvat.ru/ – тИЦ 210
Для отправки пресс-релизов по имейлу
http://www.sostav.ru ( news@sostav.ru )
http://www.prnews.ru/register/default.asp ( publish@prnews.ru )
http://www.news.telecominfo.ru ( press@telecominfo.ru )
http://www.lenta.ru ( press@lenta-co.ru )
http://www.korrespondent.net/add_relise ( pr-wire@kppublications.com )
http://www.ixbt.com ( news@ixbt.com )
http://www.ibk.ru/pr/ ( info@ibk.ru )
http://www.hizone.info ( info@hizone.info )
http://www.comnews.ru ( info@comnews.ru )
http://www.oborot.ru ( news@oborot.ru )
http://www.rwr.ru ( news@rwr.ru )
http://www.bizon.ru ( press@bizon.ru )
http://www.re-port.ru ( editor@re-port.ru )
http://www.webplanet.ru ( info@webplanet.ru )
http://www.sf-online.ru ( press@sf-online.ru )
http://www.dp.ru ( prm@dp.ru )
http://www.businesspress.ru ( businesspress_team@allmedia.ru )
http://www.mail.ru ( news@corp.mail.ru )
http://www.rian.ru ( pressclub@rian.ru )
http://www.cnews.ru ( news@cnews.ru )
http://www.advertology.ru ( news@advertology.ru )
http://www.interfax.ru ( info@interfax.ru )
http://www.regnum.ru ( vigen@regnum.ru, ry@regnum.ru )
http://www.allmedia.ru ( allmedia@allmedia.ru )
http://www.lenta.ru/news2/ ( press@lenta-co.ru )
http://upack.by/ (тематика Тара и Упаковка, admin@upack.by,news@upack.by,reklama@upack.by)
Успешного всем продвижения в Яндексе! Надеюсь, каталоги для размещения пресс-релизов помогут в этом.
Не все работают.
Украинские - только для сео.
Но все же.
Общетематические
forsmi.ru
http://subscribe.ru/release/ – тИЦ 7100
http://20minut.ua/add_pressrelize – тИЦ 425
http://alltoday.ru/press-release.html - тИЦ 140
http://announces.ru/add – тИЦ 10
http://askadvice.ru/addpressrelease/ тИЦ: 10
http://atrex.ru/press/add.html – тИЦ 40
http://b2blogger.com/pressroom/ – тИЦ 700
http://cfin.ru/ – тИЦ 4100
http://community.livejournal.com/allreliz/ - тИЦ 0
http://community.livejournal.com/pejiu3bi/ – тИЦ 0
http://community.livejournal.com/press_reliz/ – тИЦ 0
http://dtis.ru/index.php?module=FormExpress&func=display_form&form_id=7 – тИЦ 550
http://e-news.com.ua/press/ – тИЦ 1300
http://express-release.com/ – тИЦ 60
http://freewind.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 20
http://www.gorodfm.ru/news_add/ – тИЦ 900
http://iglamour.ru/ – тИЦ 0
http://imc-siberia.org/node/add/forum – тИЦ 50
http://informburo.ru/component/option,com_facileforms/Itemid,66 – тИЦ 275
http://inthepress.ru/add_relize – тИЦ 180
http://pr.b2bsbn.ru/pr/reg/ – тИЦ 70
http://ipresscom.ru/ – тИЦ 0
http://karta-smi.ru/ – тИЦ 325
http://km.ru/pr_new/ – тИЦ 12000
http://ko.ru/ – тИЦ 2500
http://Livejournal.com/community/ru_release/ – тИЦ 0
http://mypressrelease.ru – тИЦ 0
http://newblogs.ru/ – тИЦ 30
http://news.vitebsk.cc/ – тИЦ 160
http://openmarket.ru/add_pr.asp – тИЦ 1300
http://opt-union.ru/add-releases.php – тИЦ 70
http://oren.ru/news/add.php – тИЦ 650
http://osp.ru/releases/add.html – тИЦ 6300
http://pr.adcontext.net/add/release – тИЦ 190
http://press4.ru/ – тИЦ 10
http://pressik.com/ru/release/ – тИЦ 10
http://press-release.biz.ua/ – тИЦ 0
http://press-release.com.ua/add/ – тИЦ 110
http://press-release.ru/add/ – тИЦ 1100
http://pressrelis.ru/catalog/add.php – тИЦ 10
http://press-relizy.ru – тИЦ 50
http://prtime.ru/addnews.html – тИЦ 60
http://rb.ru – тИЦ 4200
http://rcc.ru/Rus/?ID=11567 – тИЦ 550
http://repress.ru/ – тИЦ 10
http://rosfirm.ru/ – тИЦ: 1700
http://smartpr.ru/prserv/prs_pr_list – тИЦ 70
http://stylerussia.ru/ – тИЦ 10
http://texts.com.ua/go/ru/submit-press-release/ – тИЦ 40
http://trade.spb.ru/news/addnews.htm – тИЦ 275
http://uastar.net/page.php?al=releasehlp – тИЦ 50
http://pressroom.ru/ – тИЦ 375
http://www.compras.ru/press/addpress.html – тИЦ 0
Промышленность
http://industrialauto.ru – тИЦ 600
http://ecraft.ru/invite/releases/ – тИЦ 400
Телекоммуникации
http://news.nag.ru – тИЦ 425
Связь
http://mis.ru – тИЦ 400
Реклама
http://re-port.ru/press/ – тИЦ 1200
http://ooh.ru/pressrealise/add.php – тИЦ 800
Коммерция
http://oborot.ru – тИЦ 1400
Финансы
http://gaap.ru/press/client/ – тИЦ 1300
IT
http://dignews.ru/dobavit-press-reliz – тИЦ 10
http://cybersecurity.ru/press/ – тИЦ 3100
http://server.md – тИЦ 220
http://nestor.minsk.by/kg/press/new.html – тИЦ 3300
http://pr.cnews.ru – тИЦ 375
http://fubix.ru/press/ – тИЦ 180
http://energoportal.ru/ – тИЦ 800
http://astera.ru – тИЦ 2100
Связь
http://content-review.com/about/ – тИЦ 600
Игры
http://dtf.ru/press/list.php – тИЦ 1800
Софт
http://soft.mail.ru/press-release.php – тИЦ 4100
Стройка
http://stroyfirm.com/ – тИЦ 0
Туризм
http://tourprom.ru/pressrelease_form.aspx – тИЦ 1900
Химия
http://chemindustry.ru/releases/releases.php – тИЦ 325
Логистика
http://lexim.ru/invite/releases/ – тИЦ 100
Аналитика
http://advisers.ru/news_release/ – тИЦ 1200
Авто
http://autosphere.ru/component/option,com_ja_submit/Itemid,88889232/ – тИЦ: 600
Вэб
http://wamnet.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 0
http://webplanet.ru – тИЦ 5200
http://design-tver.best-host.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 0
http://elcr.ru/blog/0-0-0-0-1 – тИЦ 20
http://Ageofweb.ru – тИЦ 550
http://cityindex.ru/ci/pr_add.shtml – тИЦ 70
Одежда
http://isewing.ru/ – тИЦ 0
Красота
http://beehost.ru/modules.php?name=Submit_News – тИЦ 20
http://allcosmetics.ru/release/add_release.html – тИЦ 300
Бизнес
http://zahvat.ru/ – тИЦ 210
Для отправки пресс-релизов по имейлу
http://www.sostav.ru ( news@sostav.ru )
http://www.prnews.ru/register/default.asp ( publish@prnews.ru )
http://www.news.telecominfo.ru ( press@telecominfo.ru )
http://www.lenta.ru ( press@lenta-co.ru )
http://www.korrespondent.net/add_relise ( pr-wire@kppublications.com )
http://www.ixbt.com ( news@ixbt.com )
http://www.ibk.ru/pr/ ( info@ibk.ru )
http://www.hizone.info ( info@hizone.info )
http://www.comnews.ru ( info@comnews.ru )
http://www.oborot.ru ( news@oborot.ru )
http://www.rwr.ru ( news@rwr.ru )
http://www.bizon.ru ( press@bizon.ru )
http://www.re-port.ru ( editor@re-port.ru )
http://www.webplanet.ru ( info@webplanet.ru )
http://www.sf-online.ru ( press@sf-online.ru )
http://www.dp.ru ( prm@dp.ru )
http://www.businesspress.ru ( businesspress_team@allmedia.ru )
http://www.mail.ru ( news@corp.mail.ru )
http://www.rian.ru ( pressclub@rian.ru )
http://www.cnews.ru ( news@cnews.ru )
http://www.advertology.ru ( news@advertology.ru )
http://www.interfax.ru ( info@interfax.ru )
http://www.regnum.ru ( vigen@regnum.ru, ry@regnum.ru )
http://www.allmedia.ru ( allmedia@allmedia.ru )
http://www.lenta.ru/news2/ ( press@lenta-co.ru )
http://upack.by/ (тематика Тара и Упаковка, admin@upack.by,news@upack.by,reklama@upack.by)
Успешного всем продвижения в Яндексе! Надеюсь, каталоги для размещения пресс-релизов помогут в этом.
понедельник, 14 июня 2010 г.
среда, 5 мая 2010 г.
Творческая и административная деятельность
Далее, вспомним, как творят гении. Даг Холл (маркетинг-консультант таких
компаний, как «Кока-кола», «Найк» и многих других), так описывает процесс
творческого созидания.
Административная деятельность строится на совершенно других принципах.
По материалам Блогопада
компаний, как «Кока-кола», «Найк» и многих других), так описывает процесс
творческого созидания.
- Расслабьтесь.
- Определите задачу и то, что является результатом идеального решениязадачи.
- Возьмите на себя всю ответственность за решение.
- Найдите стимулы, убедите себя в необходимости идти до конца, что быни случилось
- Найдите прототип и соберите необходимую информацию.
- Необходимо искать решение, пока его не найдете. Постарайтесь ни начто больше не отвлекаться। Фиксируйте все промежуточные идеи и результаты.
- Найдя решение, близкое к идеальному, не останавливайтесь, а ищите даль-
- ше, фиксируя пришедшие на ум решения, даже самые безумные. Не оценивайте свои идеи, это сделаете потом.
- Упрощайте все уже найденные решения.
- Проверить, какое решение сходится с идеальным, если расходится сильно,работать, искать дальше
- Если есть результат, близкий к идеальному, закончите работу и наградите себя.
- Только теперь можно приступить к критике и оставить только жизнеспособный творческий продукт.
- Составить план административного продвижения (продажи) этого продукта.
Административная деятельность строится на совершенно других принципах.
- Сконцентрироваться.
- Составить список текущих дел и определить время, крайний срок, к кото-рому каждое из этих дел должно быть сделано.
- Определить степень важности каждого дела и выполнять дела, начиная ссамого важного
- Похожие дела объединять в группы (например, телефонные звонки) и выполнять сразу целую группу похожих дел.
- Выполнив одну задачу (группу похожих задач), обязательно сделать короткий перерыв, расслабиться похвалить себя за выполненную работу.
По материалам Блогопада
воскресенье, 25 апреля 2010 г.
Маркетинг на १०० процентов
Всем начинающим менеджерам по маркетингу рекомендую читать эту книгу в обязательном порядке, и не просто читать, а активно применять в жизни।
Здесь нет воды - все четко и по теме.
Тезисы, которые я сочла важными. И несколько моих мыслей
1 Маркетинг считают затратами. Надо приучить всех говорить "Инвестиции" и, конечно, уметь это обосновывать.
२. Маркетинг - менеджерская должность, то есть основные усилия надо сосредоточить на том, чтобы тебя любили. Главные объекты внимания: руководство, отдел продаж। Остальные обязанности бесконечно примитивны, достаточно иметь голову, чтобы сделать нормальный маркетинг. Но есть нюанс - именно поэтому их надо выполнять в совершенстве.
3। Главная работа - обосновать бюджет и отчитаться об эффективности. Это и ораторское искусство и составление презентаций и битие себя в грудь "зарплатой отвечаю". Важная фраза, что без бюджета эффективность будет меньше.
4 Что касается ошибок. "Их надо признавать и никогда не повторять". То, что автор перечислил в качестве ошибок - чудовищно. То есть чудовищно мелко. Например, это опечатки. Или неудачная РК.
5 Так что да, перед тем, как что-то ляпнуть, убедись, что ты готов отстаивать свою позицию. Не надо генерировать идеи, если это не мозговой штурм. Этим ты отвлекаешь руководителя. Если честно, твои идеи никому не нужны вообще - у руководства есть свои.
6 Но бывает и по-другому. Конечно,"Профессионал - тот, кто делает то, что от него ожидают"। Поэтому важно эти нюансы понять ещё до устройства на работу. Просто постарайтесь почувствовать, комфортно ли Вам будет работать с этим человеком.
7 Читайте книжки. На каждый нюанс - читайте. Даже если считаете себя умным и искушенным - тоже читайте. "Если Вы не становитесь лучше вы становитесь хуже" Книги - один из способов стать лучше.
8 Занимайтесь спортом. Я лично совмещаю 2 последних занятия। Так я успеваю прочесть книжку пока кручу педали или бегаю. Очень удобно. Эту книжку тоже прочла в спортзале.
Здесь нет воды - все четко и по теме.
Тезисы, которые я сочла важными. И несколько моих мыслей
1 Маркетинг считают затратами. Надо приучить всех говорить "Инвестиции" и, конечно, уметь это обосновывать.
२. Маркетинг - менеджерская должность, то есть основные усилия надо сосредоточить на том, чтобы тебя любили. Главные объекты внимания: руководство, отдел продаж। Остальные обязанности бесконечно примитивны, достаточно иметь голову, чтобы сделать нормальный маркетинг. Но есть нюанс - именно поэтому их надо выполнять в совершенстве.
3। Главная работа - обосновать бюджет и отчитаться об эффективности. Это и ораторское искусство и составление презентаций и битие себя в грудь "зарплатой отвечаю". Важная фраза, что без бюджета эффективность будет меньше.
4 Что касается ошибок. "Их надо признавать и никогда не повторять". То, что автор перечислил в качестве ошибок - чудовищно. То есть чудовищно мелко. Например, это опечатки. Или неудачная РК.
5 Так что да, перед тем, как что-то ляпнуть, убедись, что ты готов отстаивать свою позицию. Не надо генерировать идеи, если это не мозговой штурм. Этим ты отвлекаешь руководителя. Если честно, твои идеи никому не нужны вообще - у руководства есть свои.
6 Но бывает и по-другому. Конечно,"Профессионал - тот, кто делает то, что от него ожидают"। Поэтому важно эти нюансы понять ещё до устройства на работу. Просто постарайтесь почувствовать, комфортно ли Вам будет работать с этим человеком.
7 Читайте книжки. На каждый нюанс - читайте. Даже если считаете себя умным и искушенным - тоже читайте. "Если Вы не становитесь лучше вы становитесь хуже" Книги - один из способов стать лучше.
8 Занимайтесь спортом. Я лично совмещаю 2 последних занятия। Так я успеваю прочесть книжку пока кручу педали или бегаю. Очень удобно. Эту книжку тоже прочла в спортзале.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
