среда, 9 февраля 2011 г.

Как придумать название компании

От себя: Это - потрясающе! Я и не думала, что нейминг может быть столь увлекательным и основательным занятием. Что как обычно говорит о том, что всегда стоит делать работу максимально хорошо.
А пока: наслаждаемся

Самый простой путь – зайти в генератор имен, забить пожелания и получить мудрёное слово типа «сервис-металл-сбыт». Для фирмы-однодневки сойдет. Но если компания создается на более длительный срок, а отец-основатель хочет сделать из нее бренд, к делу нужно подойти серьезно. В этой статье я познакомлю вас с технологией нейминга, которую использую в своей практике. Она состоит из 7 шагов:

1. Заполнить бриф.
2. Создать карту ассоциаций.
3. Придумать набор названий.
4. Сделать проверку названий.
5. Презентовать названия.
6. Протестировать выбранное название.
7. Утвердить название.

Прежде чем мы перейдем к описанию каждого шага, несколько слов о брендинге. Название берется не с потолка. Название – это важная часть торговой марки. Название формирует идентичность компании, наряду с логотипом и фирменным стилем. Идентичность – это форма бренда. А есть еще и содержательная сторона бренда, то есть бренд-стратегия, которая включает в себя: обещание бренда, суть бренда, позиционирование бренда, этапы развития бренда и другую важную информацию.

Поэтому в своей практике, прежде чем приступать к созданию идентичности, я разрабатываю содержание бренда. Создается отдельный документ под названием «Бренд-стратегия». И на основе этого документа уже делается идентичность. По окончании работ заказчик получает документ под названием «брендбук», который включает в себя и содержание бренда (бренд-стратегию), и форму бренда (гайдлайн).

1 шаг: заполнить бриф

Бриф – это рабочий документ, на основе которого создается название. Бриф содержит в себе краткое описание бренд-стратегии, пожелания заказчика к будущему имени и различные нюансы. Например, может быть сразу оговорено, что имя должно быть неологизмом. Также заказчик может указать, какие имена ему нравятся, а какие нет. Все нюансы обсуждаются во время заполнения брифа. Заказчик подписывает бриф, и можно приступать к неймингу. Для работы я привлекаю копирайтера либо создаю название сам.

2 шаг: создать карту ассоциаций

Карта ассоциаций рисуется по принципу ментальной карты, в ней представлены первичные и вторичные ассоциации. При разработке бренд-стратегии появляются ключевые слова, например: «защита», «любовь» или «красота». Эти слова отражены в сути или ценностях бренда. Эти слова отражают глубинные покупательские мотивы.


Я беру такое слово и начинаю выстраивать вокруг него ассоциации: сначала первичные, потом вторичные. Например, первичной ассоциацией от слова «любовь» будет «сердце со стрелой», а вторичной ассоциацией уже будет «Амур». Также можно писать синонимы и антонимы, они тоже могут пригодиться.

В процессе рисования карты ассоциаций из нее убираются те ассоциации, который могут получить негативный смысл в сознании целевой аудитории. Все ассоциации должны быть позитивными.

3 шаг: придумать набор названий

Название создается на основе ассоциаций. По очереди берется каждая ассоциация, и на ее основе придумываются слова или словосочетания. В моем распоряжении есть не только слова, но и техники образования имен: аллитерация, перенесение, оксюморон и другие методы под хитроумными названиями. В книжке Валентина Перции
«Брендинг: курс молодого бойца» на стр. 67 есть хорошая табличка с перечнем 33 техник образования имени, очень полезная штука.

Например, берем ассоциацию «Амур» и начинаем с ней экспериментировать. Появляется серия названий: «друг сердешный», «купидончег», «сердцестрел» и так далее. И так по каждой ассоциации.

В итоге появляется список названий. Я просматриваю список и убираю из него те названия, которые оказались чересчур мудрёными или трудно произносимыми. Названия должны легко читаться и запоминаться. И названия должны нравиться себе самому. Если что-то напрягает в названии, лучше его вычеркнуть.

4 шаг: сделать проверку названий

Сначала надо проверить название в базах Роспатента, чтобы выяснить, не зарегистрирован ли уже такой словесный товарный знак. У меня есть платный доступ к
сайту ФИПС. Захожу на этот сайт и проверяю название в базах данных. В идеале название должно там отсутствовать, но так чаще всего бывает лишь с неологизмами. Если такое название уже зарегистрировано, то надо посмотреть, в каких классах, то есть видах деятельности. Результаты проверки распечатываются или делаются скриншоты.


Если название чистое, то дальше я провожу проверку названия в поисковых машинах и социальных медиа. Сначала забиваю название в Google и Яндекс и просматриваю результаты. В лучшем случае название не должно присутствовать у других компаний. Как минимум название не должно быть у компаний с таким же профилем деятельности. Ну и, конечно, чем меньше будет результатов в поисковой выдаче, тем лучше. Также проверяю, не присутствует ли такое имя в Twitter, Facebook и Вконтакте.

Затем идет проверка доменных имен. Для этого использую сайт одного из популярных регистраторов и проверяю название в паре десятков доменных зон.

Смысл всех этих проверок – узнать, насколько имя уникально. В идеале имя должно быть полностью чистым, но такое встречается чаще всего лишь при создании неологизмов. Главное, чтобы не было компаний в той же отрасли с таким же именем, чтобы при запросе в Яндексе при наборе имени не выскакивали десятки тысяч результатов и чтобы можно было зарегистрировать имя в доменных зонах *.ru, *.com или *.рф.

Кроме этого я еще провожу фоносемантическую проверку названия на сайте
psevdonim.ru, а также делаю лексическое и стилистическое описание названия.

5 шаг: презентовать название

Для каждого названия делается описание на одной страничке. Оно включает в себя имя, его характеристики и преимущества, а также результаты проверки. После этого делается презентационный документ, который включает в себя комплект из нескольких названий.

При встрече с заказчиком я делаю презентацию всех названий. Мы обсуждаем названия, при этом заказчик сразу говорит, какие названия ему нравятся, какие нет. Бывает, что клиенту нужно время на размышление. Также бывает, что заказчик сразу выбирает название.

6 шаг: протестировать выбранное название

Речь идет о тестировании названия на целевой аудитории. Этот момент я стараюсь сразу оговорить с заказчиком еще до начала работы. Дело в том, что целевая аудитория бывает разная. Я пробовал разные способы: тестировал на своих знакомых, на покупателях, даже просто выходил на улицу и опрашивал прохожих. Нужно четко представлять себе, как будет проходить тестирование и в каком объеме. Тестирование – это отдельная исследовательская работа.


При тестировании я использую опросник с пятибалльной шкалой. Задается несколько вопросов. Нравится ли название? Какие ассоциации возникают? Соответствует ли название профилю деятельности компании? Затем результаты обрабатываются и предоставляются заказчику.

Далеко не все разработчики торговых марок тестируют названия и логотипы на целевой аудитории. На это есть три причины. Первая – это исследовательская работа, и не все хотят с ней связываться. Вторая – можно наступить себе на горло и убить свой собственный креатив, который перед этим мог понравиться заказчику. Потому что у каждого человека свои вкусы. К тому же некоторые просто любят все ругать. Третья – восприятие креатива в отрыве от деятельности компании может оказаться искаженным. Как мне сказал один из респондентов: «Я не могу сказать, нравится или нет, надо сначала посмотреть, как вы работаете и как у вас там все выглядит».

7 шаг: утвердить название

Здесь всё просто. Заказчик ставит подпись под тем названием, которое он выбрал в качестве будущего словесного товарного знака. После этого можно переходить к следующему процессу – разработке логотипа.

Буду рад обмену опытом в комментариях.

суббота, 11 декабря 2010 г.

20 трендов, изменящих следующее десятилетие

Обычно я не люблю пророческие статьи и отчёты, но этот отчёт мне был как бальзам на душу: Intuit 2020 Report. В нём рассказывается про 20 трендов, которые в существенной степени повлияют на то, как будет выглядеть мир в 2020 году. 26 страниц отчёта переводить не хочу, но тезисно пробегусь:

  1. Поколения Y (1982 – 2000) и Z (2001+) вырастут и создадут критическую массу спроса на цифровые услуги. Это повлияет на все аспекты жизни – работу, обучение, общение, малый бизнес, а также на потребительские предпочтения.
  2. Более старшие поколения (1945-1965), выходящие на пенсию, будут более активными и могут продолжать работать. Это увеличит их покупательную способность, и зарплата или доход от малого бизнеса будет тратиться на товары и услуги, рассчитанные на людей в возрасте.
  3. 870 миллионов женщин вольются в ряды трудоустроенных. Это увеличит количество женщин на университетской скамье, в рядах менеджеров, а также основателей бизнесов.
  4. Смешение культур привнесёт глобальные вкусы на локальные рынки. Доступность американских товаров в Индии или аргентинских товаров в Австралии изменит структуру потребления и отношение к жизни. Международные (не только западные) музыка, одежда, еда, обычаи в существенной степени изменят общество, куда они привносятся. Это создаст и заполнит новые ниши.
  5. 60% населения будет жить в городе. Больше 50 городов в мире будут иметь население больше 5миллионов и больше 20 городов – 10+ миллионов. Это до неузнаваемости изменит города, а также увеличит траты на инфраструктуру. Если этого не произойдёт, возможны политические трения.
  6. Микроэкономика в большей степени станет зависеть от качества взаимодействия разных людей, находящихся в разных точках света и выполняющие разные роли – клиенты, партнёры, поставщики, сотрудники, консультанты и т.п. (Комментарий от себя: коллаборационные решения станут более дружелюбными по отношению к пользователям.)
  7. Использование локально произведённых товаров и услуг станет нормой. Люди станут более активно участвовать в жизни коммьюнити, а также станут приобретать товары и услуги таким образом, чтобы деньги доставались члену коммьюнити.
  8. Роль страховых компаний в страховании рисков снизится, а самострахование – увеличится. Тут понятно: государственных средств на социальные программы станет хватать всё меньше, корпорации будут снижать бенефиты (т.к. сам факт наличия работы уже будет большой радостью для работника). Разброс зарплат увеличится ещё выше, поэтому у низкооплачиваемых работников будет ещё меньше денег на страховку.
  9. Потребитель определяет, каким будет взаимодействие с продавцом. Это, по сути, продолжение (пусть и слегка ускоренное) перехода от традиционной экономики (произвёл-продал) к клиентоориентированной (клиент захотел – производитель произвёл и продал).
  10. Глобальная экономика будет расти за счёт развивающихся/индустриализируемых стран. Потребительский спрос в развитых странах за 10 лет вряд ли восстановится, зато миллиард представителей среднего класса из развивающихся стран с охотой поднимут упавшее знамя. Несмотря на более открытое экономические взаимодействие между развитыми и развивающимися странами, последние будут целенаправленно создавать внутренний рынок для собственных нужд.
  11. Для создания бизнеса уже не требуется гора денег. Использование модели “плати за то, что используешь” позволяет избежать первоначальных вложений в инфраструктуру и часть бизнес-процессов, а наличие интегрируемых друг с другом недорогих или бесплатынх компонентов даёт возможность минимизировать вложения в создание продукта. Речь, разумеется, идёт про малый бизнес.
  12. Экологическая устойчивость (sustainability) становится конкурентным преимуществом. Потребители всё больше требуют экологически нейтральные продукты; рынкиcommodities штормит, но требуются стабильные объёмы поставок ресурсов; государство на законодательном уровне требует снижение выброса CO2 в атмосферу. Уже сейчас многие бизнес-школы включают в программу (необязательный) предмет “Corporate Sustainability” или аналогичный.
  13. Траты потребителей на поддержание здоровья сильно возрастают. Но это всё равно дешевле, чем платить за медицинские услуги и за медицинскую страховку (моя медицинская страховка растёт где-то на 5% в год, опережая инфляцию). В то же время, приобретённые проблемы, связанные с неправильным питанием (диабет 2 типа и ожирение) никуда не деваются.
  14. Всё больше людей перестают ценить занятость на полный день и вместо этого работают по гибким контрактам. По сути – фрилансерство. Тренд очевиден для профессий с большим span of control (не знаю, как по-русски). Менеджерские профессии могут быть контрактизированы лишь частично. (На самом деле, мой подход “менеджер на час“, которым я занимаюсь, будет всё более и более востребованным.) Найти работу на полную ставку со всеми бенефитами станет сложнее и сложнее (т.е. работник вынужден будет требовать ставку на 20% выше обычной, чтобы компенсировать выплаты в пенсионный фонд, обеспечить себе отпуск и больничный).
  15. Нишевые рынки будут развиваться. Низкая стоимость производства персонализированных товаров и низкая стоимость сведения продавца и покупателя сделают возможным производство дешёвых товаров, нацеленных на конечного потребителя. В отчёте не написано (что неудивительно, т.к. он написан маркетологом, а не бизнесменом), что существенную роль в таком производстве сыграет снижающаяся стоимость транспортировки кастомизированного товара от производителя к покупателю, что даст возможность переносить производство в … ну естественно, Китай или Индию.
  16. Малые и крупные бизнесы создадут “гантельную экономику”. Точнее, если рассмотреть компании, ведущие деятельность на каком-то рынке, то на виртуальном графике будет сколько-то крупных компаний, сколько-то небольших компаний, а между ними – ничего. Компании среднего размера либо последуют примеру General Electric (если вы не №1-2 на рынке, то уходите с него), либо продадутся крупным игрокам. В большинстве рынков, где конечный потребитель – это клиент-живой человек, всегда есть место мелким компаниям.
  17. “Облачные” системы хранения, обработки и работы над данными станут нормой. Таким образом, работать можно будет не только на работе (старо), дома (уже не модно), но и на бегу/ходу/в метро/аэропорту и т.п.
  18. Данные станут основой для конкурентного преимущества. (Люди, читавшие Портера, поймут иронию.) Гугл и его конкуренты наглядно показали, что понимающий клиента на 1-2%выигрывает игру.
  19. Личные и рабочие социальные сети объединятся на десктопе и телефоне. Все данные пользователей и компаний окажутся в онлайне, что с одной стороны добавит седых волос сотрудникам информационной безопасности, а с другой стороны – даст возможность взаимодействовать не только партнёрам, но и конкурентам.
  20. Умные машины станут ещё умнее. Про это я уже писал.

Надеюсь, что вы скачаете этот отчёт, распечаете и за следующие 10 лет зачитаете его до дыр :)

Люблю его рассылки, всегда умные вещи пишет

60 полезных программ для Twitter. Твиттер клиенты

Твиттер-клиент

Эксперт по социальным сетям лаборатория www.SarafannoeRadio.org предложила список из 60 программ приложений для повышения эффективности работы в социальной сети Twitter. В перечне следующие группы Twitter-клиентов:

1. Для интерфейса – 14 сервисов, твиттер-клиентов.



2. Для дизайна – 6 сервисов, твиттер-клиентов.



3. Для статистики – 16 сервисов, твиттер-клиентов.



4. Для массфолловинга – 7 сервисов, твиттер-клиентов.



5. Для обмена сервисов – 17 сервисов, твиттер-клиентов.



Интерфейс, твиттер-клиенты

Echofon установка на браузер FireFox расширения TwitterFox, сейчас Echofon for FireFox.. Позволяет отслеживать: recent, mentions и messages. Функции: добавить в избранное, постинг, ответ на сообщения, вставка ссылок и дополнительные настройки. Выпущены версии Echofon for Mac и Echofon for iPhone (Free и PRO). http://echofon.com

Hashtags – сервис, позволяющий находить сообщения по тегам. http://hashtags.org

Splitweet – клиент для управления мульти-аккаунтами, позволяет читать и писать в нескольких аккаунтах Твиттера одновременно. http://ru.splitweet.com

Tweetbots – мультипостинг в неограниченное кол-во аккаунтов, с автоматическим follow присоединившихся followers (тех кто добавил пользователя), и публикацией на страничку пользователя Твиттера RSS-фидов. http://tweethopper.com

TweetDeck – очень функциональный клиент с сервисами коротких ссылок, поддержкой групп, публикации фотографий и отдельными колонками в разных местах для сообщений: follow, reply и direct messages. http://www.tweetdeck.com/beta

Tweetree – сервис, отражающий комментарии к сообщениям в виде дерева, для упорядочивания информации при крупных дискуссиях с большим количеством сообщений от разных участников.http://tweetree.com

Twihrl , twhirl, twirl – клиент, построенный в среде Adobe Air, поддерживающая все основные платформы, которая может одновременно соединяться с несколькими Twitter-аккаунтами, оповещает о новых твитах, сокращает длинные URL (используя snurl или is.gd), может делать кросс-пост записей в Pownce и Jaiku,несколько учетных записей и автоматически уменьшающая ссылки. З агружает изображения на TwitPic, ищет твиты (используя TweetScan или terraminds), фильтует список сообщений, использует разные цветовые схемы, сохраняет вкладки поисковых запросов в Twitter, имеет поиск твитов, где упоминается @username, проверку правописания и запись видео. Работает с Mac OS и Windows. http://www.twhirl.org , http://twhirl.ru

Twitblogs – сервис, позволяющий добавить к твиту дополнительный текст, изображение и видео.http://www.twitblogs.com/twitblogs

Twitrans – сервис бесплатного перевода сообщений в Твиттере, с 14 самых популярных языков, который выполняется за несколько минут не машинами, а людьми компании OneHourTranslation.http://twitrans.onehourtranslation.com

TwitTangle – сервис-альтернатива функции Twitter Lists, для управления фолловерсами с помощью тегов. http://www.twittangle.com

TwitterBar – сервис, который даёт возможность повышать интерес к своему микроблогу за счёт постоянного размещения в постах хороших ссылок. Встречая интересные сайты, можно давать ссылку на них в своём микроблоге в Твиттере, даже не заходя для этого в Твиттер, используя TwitterBar. Находя интересный материал, которым есть желание поделиться в Твиттере можно отправить сообщение в Твиттер с адресом найденного сайта. Сообщение можно написать прямо в адресной строке перед адресом страницы и затем нажать кнопку «Отправить в Твиттер». https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/4664

Twuffer – Твиттер клиент с таймером, благодаря которому можно написать сообщение в Твиттер с указанием даты и времени для его размещения. Используется для поздравлений, напоминаний, разных часовых поясов и равномерного распределения публикаций интересного материала.http://twuffer.com

Untweeps – сервис, позволяющий, автоматически удалять давно не обновлявшихся фолловерсов.http://untweeps.com

WittyTwitter – компактный, минималистичный, несложный и одновременно очень функциональный Твиттер-клиент, позволяет писать ретвиты и личные сообщения одной кнопкой. Имеет тонкую настройку периода обновлений. Удобная функция – отделение прямых обращений пользователю и ретвитов от общей ленты. http://code.google.com/p/wittytwitter

Дизайн, твиттер-клиенты

Backtype – красивая кнопка, которую можно использовать для украшения дизайна при взаимодействии с Твиттером. http://www.backtype.com/widgets/tweetcount

Twitbacks – сервис, генерирующий варианты создания уникального личного фона в Твиттере.http://www.twitbacks.com

TwitPic – сервис, который работает с изображениями. Загрузка и постинг ссылок на изображения в Твиттер. Работает с телефоном и API. http://twitpic.com

Twittergallery – Твиттер клиент, позволяющий изменять тему в Твиттере одним нажатием. Сервис бесплатных готовых вариантов шаблонов для Твиттера. http://www.twittergallery.com

Twitterpatterns – сервис бесплатных готовых вариантов шаблонов для Твиттера. http://twitterpatterns.com

Yfrog – аналог программы TwitPic, с русскоязычным интерфесом. http://www.yfrog.com

См.также Брендирование фона в Твиттере

Статистика, твиттер-клиенты

Friendorfollow, Friend or Follow – сервис для удобного просмотра фолловерсов различных аккаунтов в Твиттере. После введения своего логина, можно получить 3 категории своих фолловерсов. Following – те, за кем пользователь следит, а они за ним нет. Fans – те, которые следят за пользователем, но он не следит за ними. Friends – взаимный фолловинг. http://friendorfollow.com

Listorious – Твиттер-клиент с каталогом списков в Твиттер, в которой можно задать необходимые параметры и найти интересные подписки по разным категориям. http://listorious.com

MyCleener – сервис по автоматическому удалению неактивных фолловерсов. http://www.mycleenr.com

Retweetrank – Твиттер-клиент, отражающий популярность записей пользователя и их рейтинг в отношении друг друга. http://www.retweetrank.com

Strawpollnow (Morav) – сервис для опросов.http://morav.strawpollnow.com

Tweet Rank – сервис с подробной статистикой добавления и удаления пользователя, в зависимости от его сообщений. http://www.tweet-rank.de/?lang=en

Tweetoclock – Твиттер-клиент, отслеживающий время использования пользователями своего твиттер-аккаунта. Используется для определения оптимального времени для общения с нужными людьми. Показания сервиса точнее для тех пользователей, которое дольше в Twitter. http://tweetoclock.com

TwetMeme – сервис, выводящий кнопку сообщения с каждым постом, и отражающий количество пользователей, среагировавших на сообщение. Ищет наибольшее количество упоминаний в разных списках. http://tweetmeme.com

TweetMeme Lists – также как и TwetMeme даёт возможность отслеживать самые популярные твиты.http://lists.tweetmeme.com

TwitterCounter – счетчик для статистики в Твиттере. http://twittercounter.com

TwitterFriends – Твиттер-клиент, позволяющий после введения логина, получить статистику различных акаунтов в Твиттере. http://twitter-friends.com

Twitterholic – сервис статистики по Твиттеру. http://twitterholic.com

Twittervision –сервис, с картой планеты, отражающей самые последние сообщения в Твиттере.http://beta.twittervision.com

TwtrFrnd – Твиттер-клиент, позволяющий сравнить несколько аккаунтов для нахождения общих друзей.http://twtrfrnd.com

Useqwitter – сервис, позволяющий после введения логина и е-маила, получить список бывших, то есть отписавшихся фолловерсов. http://useqwitter.com

Who follows whom – сервис для удобного просмотра фолловерсов различных аккаунтов в Твиттере.http://whofollowswhom.com


Массфолловинг, твиттер-клиенты

Friendorfollow, Friend or Follow – сервис для удобного просмотра фолловерсов различных аккаунтов в Твиттере. После введения своего логина, можно получить 3 категории своих фолловерсов. Following – те, за кем пользователь следит, а они за ним нет. Fans – те, которые следят за пользователем, но он не следит за ними. Friends – взаимный фолловинг. http://friendorfollow.com

Justtweetit – Твиттер клиент, облегчающий поиск твиттерян с похожими и общими интересами для объединения в группы. http://justtweetit.com

Lessfriends – сервис, позволяющий отслеживать и удалять фолловерсов не зафолловивших в ответ.http://lessfriends.com

Socialoomph – Твиттер-клиент, позволяющий объединяться в группы, отписываться от фолловерсов, не зафолловивших в ответ, и автоматически подписываться на своих фоллверсов.http://www.socialoomph.com

Tweexchange – сервис, оперативно проверяющий имена в Твиттере и схожие имена, на занятость.http://tweexchange.com

Twitterator – Твиттер-клиент, позволяющая ввести данные странички пользователя Твиттера с большим количеством аккаунтов, и отправить им приглашение follow. http://twitterator.org

Twollow – сервис, автоматически добавляющий follow по ключевым словам. Автоматически фолловит пользователей, написавших определенное слово. Используется для развития брендов.http://twollow.com


Обмен сервисов, твиттер-клиенты

Arrivedok – сервис мобильных приложений для Twitter, сокращающий расходы на SMS и передачу данных. Мобильный сервис для путешественников, который автоматически уведомляет друзей, родственников и френдов о приземлении пользователя в аэропорту назначения.http://www.arrivedok.mobi/index.do

Flicktotwitt – сервис, сообщающий в Твиттер об изменениях в Flickr’e. http://flicktotwitt.com/index.php

HootsuiteТвиттер-клиент, который даёт возможность настроить РРС с блога или сайта на Твиттер.Для того, что анонсы постов с блога автоматически размещались и в Твиттере. Сервис предлагает множество и других полезных опций для Твиттера, в частности возможность координировать одновременно несколько аккаунтов в Твиттере. http://hootsuite.com

Ping – мультипостинг в различные социальные сети и микроблогинги. http://ping.fm

RuTwi – кнопка ретвита для пользователей сервиса RuTwi.ru. http://retweet.com/button

Twe2 – Твиттер-клиент, позволяющий получать СМС с директ-месседж и реплаями. http://twe2.com

Tweet3 – сервис, позволяющий оперировать из одного окна несколькими аккаунтами и несколькими социальными сетями, включая Facebook. http://tweet3.com/login.aspx?ReturnUrl=%2fDefault.aspx

TweetCraft – сервис с собственным пользовательским интерфейсом для игры World of Warcraft. Предоставляет возможность отправлять и получать сообщения Twitter не выходя из игры, автоматически выгружать и публиковать снимки экрана с помощью программы TwitPic, и автоматически создавать посты в Твиттере о событиях в игре и перемещениях в Azeroth. Возможно переключение кнопкой, рядом с мини-картой, с помощью слеш-команд и своих средств запуска.http://tweetcraft.codeplex.com

Tweetie – сервис для Mac с платформы iPhone с отличным юзабилити и интерфейсом.http://www.atebits.com/tweetie-mac

Tweetmeme – одна из самых распространённых и удобных кнопок ретвита, для e-mail и RSS, популярный сервис самых цитируемых материалов в Твиттере.http://tweetmeme.com/about/retweet_button

Twittley Button – специальный плагин Tweetmeme для блогов на Wordpress. http://twittley.com/twittley-button.php

Tweetr – простой сервис, автоматически загружающий и обменивающий файлами через Drag'n'drop, позволяющая оперативно отправлять снимки в Твиттер и публиковать снимки iSight. http://tweet-r.com

Twittar – Твиттер-клиент, позволяющая размещать аватарки из Твиттера в комментариях блогов.http://www.smashingmagazine.com/2009/01/08/twitter-avatars-in-comments-wordpress-plugin/

TwitterFeed – ретранслятор: трансляции RSS в Twitter. Модуль для показа на сайте ленты сообщений из Твиттера, с широким диапазоном настроек, включая выбор периодичности публикаций новых сообщений. Следит за RSS сайта-спутника, анонсируя на страничке в Твиттере названия новых постов, их краткое описание и ссылку. http://twitterfeed.com

TwitterGadget – клиент для iGoogle и Gmail, открывается в окне браузера, , позволяет читать обновления и отправлять свой статус в сервис. Можно встроить в левую колонку интерфейса Gmail. Его можно свернуть, можно открыть в отдельном окне, показывает полные адреса, при наведении на сокращенные ссылки. При ретвите вставляется текст. http://www.twittergadget.com

Twitteriffic – один из первых клиентов к Твиттеру для Mac. Минималистичный и одновременно очень функциональный с малым потреблением ресурсов, высокой стабильностью и ведением нескольких учетных записей. Удобен для телефонных пользователей. http://twitterrific.com

Twitter-poster – специальный плагин для Wordpress http://wordpress.org/extend/plugins/twitter-poster

четверг, 9 декабря 2010 г.

Usability studio Отзыв

Пример незамутненного говнища
Купила лицензионную версию,
Но я не понимаю, как можно делать рабочей только демо версию
Полная - не пишет скрин экрана, не конвертирует.
При начале тестирования нет возможности отменить запись.
То есть если ты передумал - то это все. Так я стерла одну из первых записей.
В общем не берите

Отзыв Usability studio отстой
Отзыв Usability studio чудовищно
Отзыв Usability studio ужас
Отзыв Usability studio мрак
Отзыв Usability studio гавно

Это для сео

вторник, 30 ноября 2010 г.

Списки сайтов для размещения англоязычных релизов

PR 8

http://www.businesswire.com

PR 7

http://www.marketwire.com
http://www.newswire.ca
http://www.prnewswire.com
http://www.prweb.com
http://www.webwire.com

PR 6

http://www.theopenpress.com
http://www.emediawire.com
http://www.pr.com
http://www.prwebdirect.com
http://www.usprwire.com

PR 5

http://www.clickpress.com
http://www.free-press-release.com
http://www.newswiretoday.com
http://www.openpr.com
http://www.pressbox.co.uk
http://www.prlog.org
http://www.1888pressrelease.com
http://www.free-press-release-center.info
http://www.newswiretoday.com
http://www.prfree.com
http://www.prleap.com
http://www.softpressrelease.com
http://www.ukprwire.com
http://www.urlwire.com

PR 4

http://www.freepressreleases.co.uk
http://www.i-newswire.com
http://www.pr9.net
http://www.pr-inside.com
http://www.addpr.com
http://www.free-news-release.com
http://www.freepressreleases.co.uk
http://www.media-press-release.com
http://www.prbuzz.com
http://www.pressabout.com
http://www.pressmethod.com
http://www.przoom.com

PR 3

http://www.prurgent.com
http://press-releases.blogspot.com
http://www.24-7pressrelease.com
http://www.express-press-release.com
http://www.freepressindex.com

среда, 24 ноября 2010 г.

«Красные лампочки», когда тендеру нужно сказать «НЕТ»

Целью данной статьи является желание сократить количество времени, которое в будущем может быть потрачено на «пустые» тендера, и повысить прозрачность работы на коммуникационном рынке.

За период моей работы в новом бизнесе (5 лет, порядка 200 тендеров в год) я сформулировала четкие признаки, когда тендер намерен потратить время агентств впустую. Эта информация будет полезна не только агентствам, но и, безусловно, клиентам. Ведь их время тоже тратится.

Красная лампочка №1. «Клиент не выполнил домашнее задание»

Пример
Года 3 назад мы получили бриф от компании, которая комплектует компьютеры и другую электронику, просто в виде талмуда страниц в 200. Документ представлял кучу маркетинговых исследований очень разных (нужных и нет) вместе с точечными рекомендациями исследователей. При этом задача Агентству вообще не была сформулирована, на вопрос, что от нас ждут, было большое удивление и ответ с вызовом: «Вы же профессионалы! Вы должны знать, что делать! Мы хотим выйти на рынок и всех порвать! Денег у нас много».

Такой ответ обычно означает, что клиент НЕ умеет анализировать собственные данные и перекладывает ответственность на плечи агентства.

Все бы ничего, возможно, в этом и есть функция агентства, только НЕ В РАМКАХ тендера! За такую работу обычно платят консультантам, стратегам, агентствам. В тендере, будьте добры, сформулируйте точную задачу - ЧТО вы хотите от агентства.

Важным является также факт того, что в таких тендерах каждое агентство несет решение в рамках своей специализации и тогда предложения становятся не сравниваемыми. То есть выбор в тендере сделать практически невозможно.

Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги

Красная лампочка №2. «Я пишу свой маркетинг план на следующий год»

Ни для кого не секрет, что нерадивые маркетинг менеджеры часто используют возможность проведения тендера для сбора идей. Он просто не обладает достаточными знаниями, чтобы составить полноценный грамотный план. Вот и бросает официальный «клич».

Ситуация с форматом тендера очень похожа на описанную выше с той разницей, что тендер вообще ничем не закончится (то есть вам даже не вышлют письмо-ответ). А в следующий раз вы получите тендерный бриф уже на реализацию идеи ну оооочень похожей ту, которую вы предложили.

«Крайностями» таких ситуаций бывают случаи, когда тендерное задание даже предвосхищает бизнес-задачи компании (из нашего опыта такой случай был с BAT в России, которая вдруг решила залончевать новую локальную марку, при выяснении обстоятельств оказалось, что руководство даже не знает о таких планах своего маркетинг отдела. Или наш любимый пример с «Биолой», которая в 2008г. провела громадный тендер на национальную промо кампанию на $1,5млн, на которую, как позже выяснилось, даже не был предположен бюджет в годовом планировании!). То есть тендерные предложения будут использованы как инициатива маркетинг отдела перед начальством!

Внешними «сигналами» такого тендера обычно являются большое количество агентств и их разношерстность, неумение клиента ответить на сложные вопросы, короткие сроки тендера, не участие вышестоящих людей из компании.

Отлично, если агентство успеет раскусить эту ситуацию сразу и попытается «продать» нерадивому маркетологу такой план за деньги. Из нашего опыта такие ходы все чаще и чаще работают в трейд сфере.

Рекомендация:
Не идти в такой тендер или идти только за деньги

Красная лампочка №3. (прямое следствие предыдущей)
Задача в брифе не решает проблему клиента
или
Большая фантазия кого-то из руководства

Обычно такая ситуация выявляется на этапе разговора с клиентом в тендере (из одного брифа такую ситуацию не выловить). Ставится конкретная задача (на ивент, промо акцию, ПР кампанию и.т.д), но когда агентство начинает задавать вопросы, «копать» проблему (зачем клиенту ивент?) выясняется, что поставленным заданием клиент хочет решить некую глобальную проблему, другую проблему, проблему, которая не решается данным инструментом, то есть выполненная агентствами работа в тендере будет заведомо проделана зря. Еще хуже если выигравшее агентство выполнит проект и окажется, что проблема так и не решена. Тогда все шишки летят на агентство, репутация под угрозой, отношения с данным клиентом разрушены, потому что клиент обычно в таких ситуациях говорит: «А почему же вы меня не предупредили или не отговорили?...». Самое неприятное, что когда агентство пытается отговорить клиента на этапе тендера от его затеи, тот мало слушает агентство и настаивает на выбранном формате.

«Сигналами» таких случаев можно назвать нежелание клиента объяснять причины выбора того или иного инструмента, неумение сформулировать, какое место данный инструмент занимает в решении проблемы клиента, неготовность клиента ответить на вопрос, как он будет измерять результат проекта.

Рекомендация
НАСТОЙЧИВО пытаться отговорить клиента от выбранного формата (при этом не умничать, а быть объективными и эффективными). Такие разговоры рекомендуется вести с decision-makers, а не с исполнителями. Плюс можно предложить клиенту разделить этапы тендера: сначала обсудить/выявить/определить-таки проблемы и спланировать план решений, а затем уже объявлять тендера на исполнение.

Если он совсем не уговаривается, то:
или не идти в тендер
или письменно зафиксировать тот факт, что «агентство не несет ответственность за эффективность проекта» (иногда такая крайняя мера срабатывает)


Красная лампочка №4. Конкурс «Пойми меня, если сможешь»
или
А давайте сделаем...!

К категории «Конкурса» можно отнести все брифы, где в задаче аг-ву фигурирует «кампания с WOW эффектом», «мы не хотим ограничивать ваш креатив», «что-то, что поразит ЦА» (при том, что, каждый второй бриф описывает свою ЦА как «активные, современные, ведут здоровый образ жизни, интересуются новинками...»), но в брифе отсутствуют какие-либо измеряемые задачи, не понятно, для чего в итоге все эти WOW.

Что же это за бред!? С каких пор целью бизнеса стал некий WOW-эффект? Мы что все в благотворительных организациях работаем, задача которых развлекать всех активных и современных??? Предлагаю в таком случае всем идти работать в цирк, где просто для удовольствия пестрить креативными и WOW идеями без всякой цели и смысла - зато хлопать будут!

Сигналами в этой категории остаются фразы клиента на дебрифе:
«Мы специально не поставили вам задачу, чтобы не ограничивать креативную мысль!»
«Хочу WOW эффект, и не спрашивайте меня почему»
а также отсутствие измеряемых показателей проекта

Рекомендация:
Так как такая категория тендеров по потенциалу для бизнеса агентств самая непривлекательная, вероятность выигрыша 50% и решение будет носить очень субъективный характер (аналогично «лампочке №1»), предлагаем либо играться в игру «Пойми меня, если сможешь» либо такие тендеры игнорировать.

Красная лампочка №5. Я уже сам все решил.

В таких тендерах на первоначальном этапе все может быть «красиво»: грамотный бриф, умная встреча с умным клиентом, вовлечение руководства. Подозрение начинает возникать, когда на дебрифинге или далее клиент начинает делиться с вами идеями роликов или слоганами, которые он/его жена/его дети уже придумали для новой офигительной кампании его бренда. Или на встрече выясняется, что у него уже есть подрядчик для призового фонда.

Рекомендация:
Тут творчеству агентства явно делать нечего. Если хотим «тупо» заработать, то «улыбаемся и машем» на идеи клиента, несем ему то, что он ожидает или тихо выходим из процесса.

И еще несколько «Красных лампочек», когда точно «НЕТ»:
1. Когда в тендере больше, чем 4-5 агентств
2. Когда сроки радикально не соответствуют задаче (без объяснения причин и без готовности их сдвигать)
3. Когда клиент НЕ готов активно общаться в тендере

Несмотря на то, что у нас получилось достаточно много ситуаций, когда мы НЕ рекомендуем идти в тендер, как и у всяких правил, здесь тоже есть исключения.

В нашем new bus статусе даже есть отдельная строка, которая разделяет тендера по ПРИЧИНАМ, зачем мы туда идем. Деление такое:
Идем, чтобы выиграть (туда попадают адекватные тендера, в которых у агентства действительно есть реальный шанс победить в честной борьбе)
Идем, чтобы потренировать команду (тендер явно соответствует одной из лампочек, но у агентства есть свободный ресурс (обычно junior уровня) и время «потренировать его на кошках»)
Идем, чтобы не испортить отношения с клиентом или по «политическим причинам» (например, знаем, что через 1 месяц команда клиента поменяется и будут другие задачи или наше партнерское агентство нуждается в поддержке)
Идем для развития отношений (то есть знаем, что этот тендер заведомо не потенциальный, но ожидаем получить приглашение в другой более реалистичный питч в будущем)
Или идем, чтобы просто получить опыт работы в этой категории или просто, как говорят, получить funJ

Екатерина Ушакова, New Business Director Talan Group
http://mmr.net.ua/news/newsid/22156/

вторник, 23 ноября 2010 г.

PR-РЕСУРСЫ В РОССИЙСКОМ ИНТЕРНЕТЕ

Вашему вниманию - подборка ресурсов о пиаре, думаю, что полная. Кто так не считает - дополняйте в комментах. За ассистирование спасибо Марии Страховой pr_strahova


http://7st.ru/ - 7 Статей.РУ о PR, Маркетинге, Рекламе и Политике.

http://akos-icco.ru/icco_rus_links.phtml - Полезные сайты по версии АКОС-ICCO

http://adindex.ru/companies.type__reclama.sub__rec_pr.showall_1.html - Каталог PR-агентств, AdIndex.ru

http://advertme.ru/ - Менеджмент, Маркетинг, Креатив, Реклама, Промо, PR.

http://advertology.ru/ - Адвертолоджи - Все о Рекламе, Маркетинге и PR.

http://advtime.ru/news/pr.html - ВремЯRекламы: Теория и Практика Рекламы, СМИ, РА и PR.

http://akos-icco.ru - Ассоциация Компаний-Консультантов в Области Связей с Общественностью (АКОС).

http://black.pr-online.ru/forums.asp - Форум о пиаре на ресурсе «Черный PR».

http://dvizhenie-pr.ru/ Маркетинг. Реклама. PR. Сайт старенький, но кое-что интересное найти можно.

http://integrum.ru/ThemeInfoPage.aspx?oid=114 - Рейтинг компаний-участников Российской ассоциации по связям с общественностью, Integrum

http://www.mlg.ru/ratings_and_reports/pr/ - Медиа-рейтинги коммуникационных агентств, Медиалогия

http://politicpr.com/ - Политика и PR.

http://pr.uz/ - Prо рекламу в Узбекистане.

http://pr-chance.kiev.ua - Все о PR: Информационный Ресурс для Пиарщиков, Маркетологов и Рекламистов.

http://pr-files.ru/ - Журнал о людях, о событиях, о медиа, об агентствах, о сообществах – одним словом, про PR Рынок России.

http://pr-info.ru/ - PR в Российском Контексте.

http://pr-life.ru/ - Информационный Портал.

http://prnews.ru - Новости компаний и рынка PR.

http://promoplanet.ru/ Новости Профессионалов Промоушн – Реклама, Брендинг, Маркетинг, PR.

http://pronline.ru/ - PR Online. Жаль, тоже давненько не обновлялся.

http://propr.com.ua/ - Всеукраинский Портал про PR.

http://prtime.ru/ - Новости и События Компаний - Вам, PR-менеджеры!.

http://raso.ru/ - РАСО: Российский PR-портал.

http://rasso.ru – РАССО: Российская Ассоциация Студентов по Связям с Общественностью.

http://regionpr.ru/ - Region PR: Коммуникационная Группа и региональный PR-портал.

http://re-port.ru/ - Отраслевой портал о маркетинге, рекламе и PR.

http://reputation.narod.ru - Cайт Екатерины Медведевой о репутации и не только.

http://reputationonline.ru - Новости пиара в формате блога.

http://rwr.ru - Реклама в России, новости PR.

http://smartpr.ru/ - Smart PR: виртуальное PR-агентство и новости PR.

http://www.sfera-pr.ru/ - Всероссийский форум молодых PR-специалистов "Сфера"

http://soob.ru/ - Журнал о Развитии Общественных Связей Нового Класса.

http://sostav.ru/ - Состав: Маркетинг, Реклама и PR.

http://sovetnik.ru/ - Советник.

http://yaca.yandex.ru/yca/cat/Business/Marketing_and_Advertising/PR/ - Каталог PR-сайтов по версии Яндекса

Источник: http://pr-maslennikov.livejournal.com/162831.html